A New Chapter in Building a Better Economy for Better Lives
Something important is taking shape at CEDEC.
Over the past two years, CEDEC has been engaged in an ambitious effort to better understand the major forces reshaping Quebec’s economy and to explore how the Official Language Minority Community in Quebec (OLMCQ) can participate more actively and meaningfully in the opportunities emerging from those transformations. That work is now converging into The Road to Prosperity: The 2026-2028 OLMCQ Collaborative Economic Development Roadmap.
The Roadmap, which CEDEC will soon release publicly, represents much more than a traditional economic strategy document. It reflects that Quebec’s economy has entered a period of profound transformation, and that the ability of communities, enterprises, and governments to collaborate effectively around emerging opportunities will increasingly determine long-term prosperity.
This is precisely why the Roadmap matters now, according to CEDEC President and CEO John Buck. He described an economy being “…reshaped by deep technological transformation like artificial intelligence, demographic transition, continuing labour shortages, climate transition, and changing patterns of economic activity.” These forces, Buck stressed, are no longer distant possibilities or abstract trends. “They are now restructuring how businesses operate, how labour markets function, how services are delivered, and how communities participate in the economy.”
For the English-speaking Community of Quebec, these changes create both significant challenges and substantial opportunities. The Roadmap begins from an important premise. Communities must possess the collective willingness and capacity to identify emerging opportunities early enough, organize around them effectively, and collaborate at sufficient scale to generate meaningful and lasting economic benefits.
A Long-Range Vision Rooted in Economic Participation
The Roadmap does not emerge in isolation. It is deeply rooted in CEDEC’s broader 2023–2033 OLMCQ Collaborative Economic Development Plan, which serves as the long-range strategic framework guiding the organization’s work over the next decade. The relationship between the two documents is fundamental.
- The Ten-Year Plan establishes the broader vision, the long-term economic objectives, and the measurable outcomes CEDEC and its partners hope to achieve over time.
- The Roadmap, by contrast, serves as the implementation architecture through which those goals begin to move from strategic direction toward practical economic activity.
At the centre of this long-range vision is a powerful and increasingly important idea: Community vitality and economic development are inseparable.
Lasting vitality increasingly depends upon the ability of individuals and communities to participate meaningfully in Quebec’s evolving economy through employment, entrepreneurship, innovation, investment, enterprise development, workforce participation, and collaborative economic activity.
This marks an important evolution in how economic development itself is being understood. The Roadmap does not treat collaboration as a symbolic aspiration or a secondary organizational value.
Why the Roadmap Matters Now
The timing of the Roadmap is not accidental. Quebec’s economy has entered a period in which traditional approaches to economic development are increasingly insufficient to address the scale and complexity of emerging economic realities.
- Artificial intelligence and digital technologies are transforming industries, labour markets, and service-delivery models.
- Climate transition policies are reshaping infrastructure, manufacturing, transportation, and energy systems.
- Labour shortages and demographic pressures are altering workforce dynamics across multiple sectors.
- New forms of entrepreneurship and digital commerce are changing how economic value is created and distributed.
At the same time, communities across Quebec are seeking ways to strengthen economic resilience, improve workforce participation, and attract investment. The Roadmap emphasizes that these challenges cannot be addressed effectively through fragmented interventions alone. Instead, economic success increasingly depends upon the ability to coordinate assets, align stakeholders and integrate workforce systems. That economic success also relies on being able to strengthen regional collaboration, mobilize investment, support commercialization, and build scalable implementation environments capable of responding to economic transformation.
This is particularly important for the English-speaking Community of Quebec, which operates across multiple regions and sectors while functioning within a minority-language context. The Roadmap recognizes that for the OLMCQ, collaboration is not merely beneficial. It is strategically necessary.
What Readers Can Expect
While the Roadmap itself will contain extensive implementation-oriented material, readers should not expect a conventional policy report filled with abstract recommendations or disconnected project descriptions. The forthcoming document is intentionally designed as a practical implementation framework. Readers can expect the Roadmap to explore:
- The major forces shaping Quebec’s economy.
- The structural conditions affecting long-term economic participation.
- The role of collaborative Ventures in economic development, and the implementation pathways required to transform opportunity into measurable economic activity.
The document will also introduce a series of Collaborative Economic Development Ventures organized around opportunities emerging in major sectors and economic drivers emerging across Quebec’s economy. These Ventures are not presented as isolated initiatives, but as interconnected components of a broader collaborative implementation architecture.
At its core, the Roadmap seeks to answer a practical question: How can existing assets, institutions, workforce capacity, entrepreneurial activity, technologies, relationships, and inter-regional participation be better organized and coordinated to generate stronger and more sustainable economic outcomes across Quebec?
Looking Ahead
The launch of the 2026–2028 Collaborative Economic Development Roadmap will mark an important milestone in CEDEC’s long-term efforts to strengthen the participation and contributions of the English-speaking community in Quebec’s evolving economy. It signals an important transition: from discussion to implementation.
CEDEC will continue to share information about the launch process, stakeholder engagement activities, and opportunities for organizations, businesses, institutions, communities, and partners to participate in the next phase of this work.
The Roadmap is coming. And with it comes a new conversation about collaboration, economic participation, implementation, the future of prosperity in Quebec, and the OLMCQ’s critical contribution.
Un nouveau chapitre dans la construction d’une économie meilleure pour une vie meilleure
Quelque chose d’important prend forme à la CEDEC.
Au cours des deux dernières années, la CEDEC s’est engagée dans un effort ambitieux pour mieux comprendre les forces majeures qui refaçonnent l’économie québécoise et explorer comment la communauté de langue officielle en situation minoritaire au Québec (CLOSMQ) peut participer plus activement et plus efficacement aux possibilités découlant de ces transformations. Ces travaux convergent maintenant vers La route vers la prospérité : la Feuille de route de développement économique collaboratif de la CLOSMQ 2026–2028.
La feuille de route, que la CEDEC publiera bientôt, représente bien plus qu’un document de stratégie économique traditionnel. Il témoigne du fait que l’économie québécoise est entrée dans une période de profonde transformation et que la capacité des collectivités, des entreprises et des gouvernements à collaborer efficacement autour des possibilités émergentes déterminera de plus en plus la prospérité à long terme.
C’est précisément pour cette raison que la feuille de route est importante maintenant, selon John Buck, président-directeur général de la CEDEC. Il a décrit une économie étant « …remodelée par une profonde transformation technologique, comme l’intelligence artificielle, la transition démographique, les pénuries continues de main-d’œuvre, la transition climatique et l’évolution des modèles d’activité économique ». Ces forces, a-t-il souligné, ne sont plus des possibilités lointaines ou des tendances abstraites. « Elles restructurent maintenant le fonctionnement des entreprises, le fonctionnement des marchés du travail, la prestation des services et la participation des collectivités à l’économie. »
Pour la communauté anglophone du Québec, ces changements créent à la fois des défis importants et des possibilités substantielles. La feuille de route part d’une prémisse importante. Les collectivités doivent posséder la volonté et la capacité de cerner les possibilités émergentes assez tôt et de s’organiser autour d’elles afin de générer des avantages économiques significatifs et durables.
Une vision à long terme enracinée dans la participation économique
La feuille de route n’émerge pas isolément. Elle est profondément enracinée dans le Plan de développement économique collaboratif de la CEDEC 2023–2033, qui sert de cadre stratégique à long terme guidant le travail de l’organisme au cours de la prochaine décennie. La relation entre les deux documents est fondamentale.
- Le Plan décennal établit la vision plus générale, les objectifs économiques à long terme et les résultats mesurables que la CEDEC et ses partenaires espèrent atteindre au fil du temps.
- La feuille de route, en revanche, sert d’architecture de mise en œuvre par laquelle ces objectifs commencent à passer de l’orientation stratégique à l’activité économique pratique.
Au centre de cette vision à long terme se trouve une idée puissante et de plus en plus importante : la vitalité communautaire et le développement économique sont indissociables.
La vitalité durable dépend de plus en plus de la capacité des individus et des communautés à participer de manière significative à l’économie québécoise en évolution par l’emploi, l’entrepreneuriat, l’innovation, l’investissement, le développement des entreprises, participation de la main-d’œuvre et activité économique collaborative.
Cela marque une évolution importante dans la façon dont le développement économique lui-même est compris. La feuille de route ne traite pas la collaboration comme une aspiration symbolique ou une valeur organisationnelle secondaire.
Elle considère la collaboration comme un mécanisme économique pratique capable d’améliorer la productivité, de réduire la fragmentation, de renforcer la coordination, de mobiliser les investissements, d’améliorer la participation de la main-d’œuvre et d’accroître la capacité des collectivités et des établissements de réagir efficacement à la transformation économique.
Les lecteurs découvriront rapidement que la feuille de route n’est pas axée sur des projets isolés ou des initiatives déconnectées. Elle présente plutôt un portefeuille structuré et interconnecté de coentreprises de développement économique collaboratif. Ces coentreprises sont les véhicules destinés à générer une participation économique à long terme, la croissance des entreprises, l’activation des investissements, le développement de la main-d’œuvre, les gains de productivité, et une vitalité économique plus grande partout au Québec. Cette approche reflète une vision simple mais importante : l’économie actuelle récompense de plus en plus les partenariats collaboratifs plutôt que les acteurs isolés.
Raisons pour lesquelles la Feuille de route est importante maintenant
Le calendrier de la feuille de route n’est pas accidentel. L’économie québécoise est entrée dans une période où les approches traditionnelles de développement économique sont de plus en plus insuffisantes pour faire face à l’ampleur et à la complexité des réalités économiques émergentes.
- L’intelligence artificielle et les technologies numériques transforment les industries, les marchés du travail et les modèles de prestation de services.
- Les politiques de transition climatique refaçonnent les infrastructures, la fabrication, les transports et les systèmes énergétiques.
- Les pénuries de main-d’œuvre et les pressions démographiques modifient la dynamique de la main-d’œuvre dans de multiples secteurs.
- De nouvelles formes d’entrepreneuriat et de commerce numérique modifient la façon dont la valeur économique est créée et distribuée.
Parallèlement, les collectivités de partout au Québec cherchent des moyens de renforcer la résilience économique, d’améliorer la participation à la main-d’œuvre et d’attirer des investissements. La feuille de route souligne que ces défis ne peuvent pas être relevés efficacement par des interventions fragmentées seules. Au contraire, la réussite économique dépend de plus en plus de la capacité de coordonner les atouts, d’harmoniser les parties prenantes et d’intégrer les systèmes de main-d’œuvre. Ce succès économique repose également sur la capacité de renforcer la collaboration régionale, de mobiliser les investissements, de soutenir la commercialisation et de créer des environnements évolutifs de mise en œuvre capables de répondre à la transformation économique.
Cela est particulièrement important pour la communauté anglophone du Québec, qui opère dans de multiples régions et secteurs tout en fonctionnant dans un contexte linguistique minoritaire. La feuille de route reconnaît que pour la CLOSMQ, la collaboration n’est pas seulement bénéfique. C’est stratégiquement nécessaire.
Ce à quoi les lecteurs peuvent s’attendre
Bien que la feuille de route elle-même contienne de nombreux documents axés sur la mise en œuvre, les lecteurs ne devraient pas s’attendre à un rapport de politique conventionnel rempli de recommandations abstraites ou de descriptions de projets déconnectées. Le document à venir est intentionnellement conçu comme un cadre de mise en œuvre pratique. Les lecteurs peuvent s’attendre à ce que la feuille de route explore :
- Les forces majeures qui façonnent l’économie québécoise.
- Les conditions structurelles affectant la participation économique à long terme.
- Le rôle des coentreprises dans le développement économique et les voies de mise en œuvre nécessaires pour transformer les possibilités en activités économiques mesurables.
Le document présentera également une série de coentreprises de développement économique organisées autour des possibilités émergeant dans les grands secteurs et des moteurs économiques émergeant dans l’économie québécoise. Ces coentreprises ne sont pas présentées comme des initiatives isolées, mais comme des composantes interconnectées d’une architecture de mise en œuvre collaborative plus large.
La feuille de route vise essentiellement à répondre à une question pratique : « Comment les atouts existants, les établissements, la capacité de main-d’œuvre, l’activité entrepreneuriale, les technologies, les relations et la participation interrégionale peuvent-ils être mieux organisés et coordonnés pour générer des résultats économiques plus solides et plus durables partout au Québec? »
Regarder vers l’avenir
Le lancement de la feuille de route de développement économique collaboratif 2026–2028 marquera une étape importante dans les efforts à long terme de la CEDEC visant à renforcer la participation et les contributions de la communauté anglophone à l’économie en évolution du Québec. Elle marque une transition importante : de la discussion à la mise en œuvre.
La CEDEC continuera de présenter de l’information sur le processus de lancement, les activités de mobilisation des parties prenantes et les possibilités pour les organismes, les entreprises, les établissements, les collectivités et les partenaires de participer à la prochaine phase de ce travail.
La feuille de route arrive. Elle s’accompagne d’une nouvelle conversation sur la collaboration, la participation économique, la mise en œuvre, l’avenir de la prospérité au Québec et la contribution essentielle de la CLOSMQ.